首旅如家酒店集团总经理孙坚曾表示：“疫情的确对文旅行业造成了重创，部分中小企业不得不选择退出市场，或转向加盟头部品牌商以寻求发展。因为头部品牌拥有稳定的商业模式和良性的组织优势，得以在疫情的冲击下仍然保存实力、持续发展。”以首旅如家为代表的头部酒店集团，凭借规模优势、品牌优势、运营优势，通过创新的“投资小、高赋能”轻管理模式，赋能中小单体酒店，深度布局广阔的下沉市场，实现公司与中小单体酒店的双赢。

 

　　疫情在加速中国单体酒店市场连锁化进程的同时，也对中高端酒店的发展提出了新的命题——如何在保证高标准服务质量的同时，最大限度地满足消费者多元化的住宿需求体验，并持续推动其经营创收表现？对此，首旅如家的旗下酒店都各自探索出了极具品牌特色的可持续商业模式。

 

　　围绕消费者对住宿产品的更高质量追求、更深层次审美，首旅如家着力从舒适活力、自在体验、颜值态度等多维层面全新升级旗下如家商旅2.0产品。

 

　　升级后的如家商旅酒店产品，不仅是对酒店门头和软硬件设施的改造，更诠释了将一种年轻、时尚的美好生活理念引入酒店，在“快工作”中，也有“慢生活”的可能，为新一代年轻商旅客搭建起连接生活和工作的多方位之桥。

 

　　在深化探索多元住宿体验之路上，以如家商旅2.0为代表的中高端酒店一直致力于在艺术性、商业性上实现产品的有机融合，因时因势全方位拥抱变化，紧跟消费趋势，也是品牌在文化自驱、内容自驱、发展自驱上的生动体现。